2014/5/30

創業--危機是創業者的機會

每個創業者都有一個夢然後去實現ㄧ個創業發想的故事。 筆者也希望借由連續一兩個月的「創業--*」日誌紀錄歐吉尚的創業發想並練習一下說故事的能力。



如何提升半導體產業之附加價值?

若針對這個題目請各位提出你的創意發想各位心理有甚麼Idea

筆者創業之前就曾提了幾個Proposal死諫 (狗吠火車真希望有人可以跟我閒聊這個議題啊?)
因為有點陋陋長所以刪掉專業敏感的產業內容 (怕擋了產業老大哥們持續利用人性恐慌的弱點來騙錢的財路), 
把它拆成幾篇用無理頭的方式來寫歐吉尚的創業發想。






化危機為轉機 

搜尋一下經濟部觀光局的網站,赫然發現,…竟然還沒出現半導體產業!
雖然我們已經老早想好「半導體產業參訪」之軟硬體規劃、社會回饋、產學合作、機器人競賽、DIY 課程跟伴手禮了
(迫不及待…)


半導體業為15年後的觀光業做準備了嗎?



如同,讓一盒原本20元還賣不出去的彩色筆,能賣到200元還覺超值 (還能讓小朋友跟大人都玩的過癮)一般,我們期望能透過創新性的方法提高半導體產業的附加價值。
 讓原本一顆原本賣不到2塊的晶片,能賣到200元還讓人覺超值!
... 讓原本一片本賣不到2萬塊的面板,能賣到20萬元還讓人覺超值!









為南投人成幾何時不知道 "鳳梨酥" 竟然是南投名產還得透過北部人介紹才知道!? 
可見得現在網路以及格友們的力量之大, ...

就像 facebook 可以亡國網友們團購 "家後到休撥竟然可以帶動地方的產業及觀光發展!? 
ㄧ個小小的鳳梨酥工廠間接的造就了一些饕客籍遊覽人潮
當然也就吸引一些衛星攤販來共襄盛舉當然也就產生了一些競爭者更多的網友們團購 "家後到休撥", ...
所以造就了一個相當另類的經濟奇蹟也提供了一個休憩旅遊的場所!







共創價值

是的危機就是轉機只要企業有社會貢獻、有故事、有文化,企業不會倒,只是轉型!
TSMC 百年後至少是個歷史博物館。





歐吉尚問過許多人, 90%以上沒聽過咱們台灣有一個很厲害的「木屐村」該村同心協力一起拼觀光沒有22K的問題。





當記者問「甚麼代表台灣?而施振榮先生答不出來的時候,
可能很多人沒聽過其實咱們還有個得過「葛萊美獎」的「十鼓文化村」呢! (以後再聊)

當政府不知道在該做甚麼一群人在抱怨22K問題的時候,
其實一直都有人默默地在進行/經營最困難的「文化」發展呢
(給這群無名英雄鼓鼓掌歐吉尚真希望能夠拍些微電影把這些元素串聯起來)

誰說不可能讓「台灣元宵節」變成世界前三大旅遊慶典呢?! 








回頭看半導體產業結構的縫隙有多大?

半導體產業在台灣歷經三十餘年,已發展出完整的產業聚落、垂直專業分工營運模式與週邊支援產業。產業結構包括上游的IC設計業、中游的晶圓製造業和下游的封裝、測試業等。

而為因應IC設計產業的需求,又衍生出水平整合的產業,例如,矽智財(SIP)供應與設計服務業等。雖然此一綿密、環環相扣的產業聚落具有成本、彈性、速度之優勢,但隨著傳統製程微縮技術到達光學物理的極限,縫隙卻愈來愈大
(縫隙就是Niche, 也就是機會)

有多大不誇張比下面這張圖畫的還大! (下次歐吉尚慢慢說給你聽…)







這麼大的縫隙意謂著產能、成本效益、競爭力與可靠度等有極大的改善空間
台灣以製造代工為主的產業結構,附加價值卻率逐漸被韓國趕上!




全球製造業面臨附加價值下滑之挑戰; Source: IT IS, 2013





未來的創新趨勢

技術的快速進步及供給過剩加上全球化的加速未來亟需創造高附加價值的產品與服務。
2014工研院產業研究報告整理了創新趨勢的七項要點:

·                  服務體驗設計 (Experience Design)
·                  以使用者為中心 (User-Centered)
·                  軟硬體的系統整合 (System Integration)
·                  開放 (Open)
·                  平台式營運模式 (Platform-based Business Model)
·                  跨領域 (Multi-disciplinary)
·                  協同 (Collaborative)


它並不是新東西只是尚未被鏈結並賦予新意涵。「巨量資料 (Big Data)」分析技術,除了原本生物基因研究、網際網路、氣象、大眾運輸、經濟或個體行為預測、客製化商業行銷、生產流程最佳化運作等,預期未來也將會被廣泛運用到晶圓製造與IC設計等領域。例如,透過分析晶圓製程過程所收集到的製程資料,可以大幅提升最終產品的良率。

全球都在實證它(以不同名詞), 而我們也不例外(包括發表JournalConference papers),
但當你只想先等待看到成果時你已經遠遠落後了!





效用多大?

2013年全球智慧型手機出貨量來看假設全部用聯發科的通訊晶片
提升5%良率的效益足以打造一座 -- 杜拜亞特蘭堤斯酒店






2013年全球半導體產值來看5%產能提升的效益,...
相當於2011年全球行動應用程式營收,
或補償菲律賓於海燕颱風的經損,
或支付阿里巴巴於倫敦上市,
或協助沙特阿拉伯金援俄羅斯切割阿塞德,...

還可以再外加購買索尼電腦事業群













2014/5/26

創業--不要輕易地放棄創意








為甚麼討論創意發想?


因為創業是把想法妥善規劃之後附諸行動並確實執行。
歐吉尚其實不愛寫文章但是為了練習說故事只好卯起來認真寫。二來創業有絕對的失敗,但沒有永遠的成功因此可以把它當成創業不斷嘗試失敗的紀錄。


提筆當下依照行政院主計總處/勞動部公佈的國際勞動統計資料台灣年均失業率4.18%(超過47萬人), 台灣、香港、日本、南韓與新加坡平均年均失業率約3.5%, 消失的四小龍總失業人口則近150萬人(含日本則超過430萬人), 除了法國上升破表其餘各國皆呈減緩趨勢而光是表列的十個國家總失業人口就超過2,500萬人。

    失業率(%) = 失業者/勞動力 = 失業者/(失業者+就業者)

心想若能提供ㄧ些方案以滿足這群失業者或是解決他們的問題(Value Proposition), 將這2,500萬人妥善分類(區域、人種、外觀、性別、年齡、學歷、職能等), 不就是我們的Key Customer了嗎?! 像是ㄧ種多邊平台。





心想若能讓他們有收入他們的關注力就值錢了(巨量觀注力)! 事實上失業者只是暫時失去了舞台他們大部分都仍擁有技能或是可被訓練的。

比如說設立粉絲雲(註冊會員送點數並媒合部落客評論、報告、讚聲、媒合廣告商等)、問卷雲(媒合MBA畢業生、研究機構、民調/市調機構、人道生物醫療/行為分析等以生產點數)、職能媒合雲(各領域的外包團RNA建構生命元件蛋白一樣可以迅速組織成一家任務導向的公司以增值點數)等。有收入的「巨量觀注力」可以發展成多邊多平台模式。






什麼「異想天開」、「癡人說夢」、「不可能」、「無聊」
這是我最常聽到的反應也因此還不到天馬行空的創意發想討論就已經結束了更遑論更具體一點的BP發想、環境分析、SWOT、藍海策略


我希望能得到的回應是「要怎麼做」、「可以先怎樣」之類的。 雖然知道大家比較關注或比較喜愛的議題但歐吉尚的Tone通常都不在大家Homonic上。


其實上述的三種商業模式都有人做。儘管創意的發想初衷大家有各自的如意算盤但神奇的是連獲利模式都跟我想的一樣例如國內有CyberPanelmySurvey聲活網國外有Paid Online Survey等很多! (這些令人不屑的點子人家竟然都還Run得不錯!)






再舉一個例子來說2013年初曾經跟同事聊到能不能做一個放在窗邊做「全屋Noise Cancellation這樣子就不用花大錢裝昂貴的氣密窗了!


跟預期的一樣, 90%的人直接說不可能(還好還有同事說可以用iPhone寫個程式看看), 整個討論直接結束。但是不到一個月後在地球的另一邊同樣的想法得到了Dyson發明獎它被稱做「Sono: Window-Mounted Noise Silencer」。





儘管這個裝置只是個發想離實用性還有很大的差距(但可以先用在汽車上)。基於同樣的想法我們的差別在於他們願意去想、去Try, 並且去執行。




先忍住不要抹煞創意!

相信不只有我這麼說「創意」在發想階段最想避開的就是那些工作多年自以為相當專精或自認為在該領域是權威的傢伙了!

因為常常你提出一個「想要改善」某種「大家習以為常」的想法這種人通常會不加思索在第一時間馬上跳出來反駁你「根據我多年經驗你這點子行不通的!」、「拜託這件事你根本就外行!」、「你想讓我們失業嗎?劈哩叭啦一堆。 就是不願意放下身段學習新的東西、不知道有跨領域學習這件事情,或是自以為什麼事都能瞭若指掌。

反過來說在創意發想階段我最喜歡跟該領域外的人聊天了他們往往能帶給我ㄧ些驚奇且無限的想像空間。跨領域知識的討論與運用常常能激盪出許多創意的火花!






一些很厲害的創意可能小由平凡無奇的日常生活、娛樂與消費大至改善群眾生活、公共環境與生態。





巴西聖保羅/兩個愛手繪塗鴉青年VJSuave的實境移動投影






由公益組織Misereor所發起的讓人想不捐錢都難的吸金裝置藝術「Power of a Coin!






由公益組織 "Water is Life" 所出版可以拯救數百萬人的性命的「生命之書!




我常常在想包括我歐吉尚在內當一堆老人走上台前跟年輕人大談創意(或創新), ...
那些創意(或創新)將都不管用了!?


我比較感興趣的是那些Geek (科學怪咖們)腦袋到底在想什麼未來是甚麼絕對不會是「創新」
...

難道是返璞歸真嗎?





一個13歲的孩子在TED台上侃侃而談對大人們演說「教育」。
儘管態度看起來蠻人討厭的但大人物們你們何時可以被邀請上TED演講呢?


















2014/5/21

創業--歐吉桑學產業分析



















為什麼要學市場分析?

換個方式思考假如你要賣手機你要賣給誰客戶在哪裡?
這麼說好了為什麼聯發科要打印度市場?
(因為單印度市場就佔超過全球第三大市場美國的三倍)

做生意總得先知道Key Customer/Market在哪裡吧!?




Source: Gapminder


不過說來慚愧歐吉桑(敝人我)在半導體產業工作了十幾年,
卻從沒認真思考過自己所在的岡位上(IC設計服務),
產業鏈之間的關係有多緊密或有多大的縫隙?
有哪些次產業?
(總體產業產值)究竟有多大?
相較於其他領域又佔了多重的比例?
又佔全球多大的比例?



看看國外,
做得多好而且免費使用.

反觀國內ㄧ些TRI, IEK, MIC等機構把持著國民的經濟數據,
不怎麼深入的Report (看看人家Jefferies, GartnerReport怎麼做的),
卻要收取昂貴的費用!
氣死人趕快把Data還給人民吧!




回到最初始的問題你有多了解自己所在的產業與其重要性?

這個題目不難只要到行政院主計總處/中華民國統計資訊網便可以得到歷年國內各業生產數據。順便嘉獎一下這可能是國內做得最好最有效率的官網了他們的Q&A很快很認真!

其實為了找經濟數據歐吉桑幾乎把所有行政院與經濟部等官網都Complain(寫信批評)一兩輪了
尤其是我們自家的Data Government,爛透了!
 (至少2014年是如此, 若有改善歐吉桑會寫網頁嘉獎並Promote)

根本查不到我要的Data,逼我們跟TRI, IEK, MIC等掠奪人民資料的機購買就是了!?
氣死人趕快把Data還給人民吧!








































看到這樣的經濟數據各位是否也對未來有點憂慮呢?
(改天再來討論勞動人口、年齡結構與老化等問題)

近十幾年來製造業一直維持在約佔50%台灣各業生產總額的比例
而且有增加的趨勢 (這其中有大部分是半導體晶圓代工廠)
J.資訊及通訊傳播與M.科技專業服務等加總佔不到5%, 
A.農林漁牧及B.礦業等加總不超過2%!  

















近十年台灣各產業佔總生產額百分比


另一個代表性的指標是ICT產業 (其產業範圍包括:CR.電子零組件製造業」、「CS.電腦、電子產品及光學製品製造業」、「JB.電信業」及「JC.資訊業」), 
是ㄧ個成長極為顯著的產業但大部分的來源仍被CR.電子零組件製造所支配。
台灣真的擺脫不了低毛利的代工製造嗎?






































台灣2012年各產業佔總生產額百分比





你屬於哪個產業你想往哪裡去你想Create甚麼Business多重要?

歐吉桑認真的分析了一下半導體產業、次產業、餅、還有相較於其他領域與全球市場的比重。

2013年全球半導體營收總計達3,154億美元年成長率達5.2%, 主要動力在於智慧型手機以及記憶體方面。IDC預估, 2014年全球半導體營收總計將可達3,440億美元。

台灣半導體業與美、歐、日等表現緊密連結(全球近七成晶訂單比重來自於美、歐及日本等半導體業者其中又以美國居六成比重最高)。也因此, 2011年接連發生的天災及歐盟債務亦深深衝擊到台灣。


















Source: 整理自MIC 2011, TRI 2012, IEK 2013



2013年全球IC設計產業產值達822億美元而台灣佔約18.3%(150億美元), 年成長率9.5%,超越全球IC設計產業年成長率的6.5%與全球半導體產業年成長率的4.5%

以台灣半導體次產業產值相對來看除了記憶體製造之外,晶圓代工、IC設計與封測服務都有穩定的成長。















Source: 整理自MIC 2011, IEK 2013




這個經濟數據怎麼做的?

為了不想讓國內這些機構賺這種無良財歐吉桑花了約兩個月從這些機構以及證券交易所每個月的Report整理出來的 ()

不過在這裡相信很多人跟歐吉桑一樣有相同的「痛」辛辛苦苦整理的數據兩個月後已經是舊的資訊了!

阿不是鼓勵人民創業嗎!?
創業總得先讓創業者很Easy的了解產業結構、產值、 整體經濟、趨勢跟市場吧!?
氣死人趕快把Data還給人民吧!

有了這些數據,
我們便可以看到這些晶圓代工龍頭跟IC設計一哥佔全球市場與整個產值的比重。











Source: 依證券交易所公佈財報整理


2010年以來我國產業營運表現以晶圓代工與IC設計業較領先而各族群以手機相關IC、類比ICLCD驅動ICFlash Card等業者較具成長動能。
若以營收規模計算, 2013年台灣半導體公司營收前十大之排名中各IC族群除記憶體族群比重下滑狀態外其餘包括IC設計、晶圓代工、封測等族群所佔比重皆呈現上揚其中尤以IC設計(聯發科)比重擴增最為顯著。 














Source : IC Insights, 2013


由全球半導體營收前二十位的排名可顯示台灣在IC設計業者具有之競爭力與半導體產業鏈的地位愈趨重要。

根據統計聯發科預計其內建在智慧型手機之應用處理器出貨量將超過2億顆的水準比起2012年的1.08億顆足足成長了一倍左右。

如果中國大陸與印度的需求不斷提高則可想而知的是聯發科於2014年又是一個爆發的一年。

歐吉桑實在不想拍聯發科的馬屁但若再加上一個號稱可以將整個網路基礎軟硬建設全部打掉重練的Software Defined Network (SDN)以及堪稱未來創新趨勢與跨領域應用的Big Data技術, 聯發科未來直接Replace Qualcomm機會很大!

2013年全球智慧型手機出貨量來看,光是聯發科的通訊晶片提升5%良率、10%可靠度、15%競爭力等效益 (不難! 真的!), 等同於賺到《哥吉拉》全球首兩週票房或支付微軟入主Facebook (1.6%股權)的費用了








改天再來分享ㄧ些全球半導體產業面臨的技術瓶頸與機會吧!