funBroad : 創業--不要輕易地放棄創意

2014/5/26

創業--不要輕易地放棄創意

為甚麼討論創意發想?

因為創業是把想法妥善規劃之後, 附諸行動, 並確實執行。

歐吉尚其實不愛寫文章, 但是為了練習說故事, 只好卯起來認真寫。二來, 「創業有絕對的失敗，但沒有永遠的成功」, 因此可以把它當成創業不斷嘗試失敗的紀錄。

提筆當下, 依照行政院主計總處/勞動部公佈的國際勞動統計資料, 台灣年均失業率4.18%(超過47萬人), 台灣、香港、日本、南韓與新加坡平均年均失業率約3.5%, 消失的四小龍總失業人口則近150萬人(含日本則超過430萬人), 除了法國上升破表其餘各國皆呈減緩趨勢, 而光是表列的十個國家總失業人口就超過2,500萬人。

失業率(%) = 失業者/勞動力 = 失業者/(失業者+就業者)

心想, 若能提供ㄧ些方案以滿足這群失業者或是解決他們的問題(Value Proposition), 將這2,500萬人, 妥善分類(區域、人種、外觀、性別、年齡、學歷、職能等), 不就是我們的Key Customer了嗎?! 像是ㄧ種多邊平台。

心想, 若能讓他們有收入, 他們的關注力就值錢了(巨量觀注力)! 事實上, 失業者只是暫時失去了舞台, 他們大部分都仍擁有技能或是可被訓練的。

比如說: 設立粉絲雲(註冊會員送點數並媒合部落客評論、報告、讚聲、媒合廣告商等)、問卷雲(媒合MBA畢業生、研究機構、民調/市調機構、人道生物醫療/行為分析等以生產點數)、職能媒合雲(各領域的外包團, 像RNA建構生命元件蛋白一樣, 可以迅速組織成一家任務導向的公司以增值點數)等。有收入的「巨量觀注力」可以發展成多邊多平台模式。

什麼? 「異想天開」、「癡人說夢」、「不可能」、「無聊」…

這是我最常聽到的反應, 也因此, 還不到天馬行空的創意發想, 討論就已經結束了! 更遑論更具體一點的BP發想、環境分析、SWOT、藍海策略…

我希望能得到的回應是: 「要怎麼做」、「可以先怎樣…」之類的。雖然知道大家比較關注或比較喜愛的議題, 但歐吉尚的Tone通常都不在大家Homonic上。

其實, 上述的三種商業模式都有人做。儘管創意的發想初衷, 大家有各自的如意算盤, 但神奇的是, 連獲利模式都跟我想的一樣! 例如國內有CyberPanel、mySurvey、聲活網等, 國外有Paid Online Survey等很多! (這些令人不屑的點子, 人家竟然都還Run得不錯!)

再舉一個例子來說, 在2013年初, 曾經跟同事聊到: 能不能做一個放在窗邊做「全屋Noise Cancellation」? 這樣子就不用花大錢裝昂貴的氣密窗了!

跟預期的一樣, 90%的人直接說不可能(還好還有同事說可以用iPhone寫個程式看看), 整個討論直接結束。但是不到一個月後, 在地球的另一邊, 同樣的想法, 得到了Dyson發明獎, 它被稱做「Sono: Window-Mounted Noise Silencer」。

儘管這個裝置只是個發想, 離實用性還有很大的差距(但可以先用在汽車上)。基於同樣的想法, 我們的差別在於: 他們願意去想、去Try, 並且去執行。

先忍住不要抹煞創意!

相信不只有我這麼說, 「創意」在發想階段最想避開的, 就是那些工作多年自以為相當專精或自認為在該領域是權威的傢伙了!

因為常常你提出一個「想要改善」某種「大家習以為常」的想法, 這種人通常會不加思索, 在第一時間馬上跳出來反駁你: 「根據我多年經驗, 你這點子行不通的!」、「拜託, 這件事你根本就外行!」、「你想讓我們失業嗎?」…等, 劈哩叭啦一堆。就是不願意放下身段學習新的東西、不知道有跨領域學習這件事情，或是自以為什麼事都能瞭若指掌。

反過來說, 在創意發想階段, 我最喜歡跟該領域外的人聊天了! 他們往往能帶給我ㄧ些驚奇且無限的想像空間。跨領域知識的討論與運用, 常常能激盪出許多創意的火花!