2016/9/26

創業 -- 教育不是盲目地灌輸, 而是點燃學習的火焰 – 未來教室一日遊

教育不是盲目地灌輸而是點燃學習的火焰 – 未來教室一日遊


周末帶小朋友到未來教室「來一課」烘焙DIY. 如圖小公主正在桿麵皮好棒棒 (認出來嗎最後方穿紅色衣服的就是Jackie).



其他小小主人翁正在為其「小牛角」塗上薄薄一層蛋黃.



當天五位家長帶小朋友來DIY「奶油小牛角」熱鬧轟轟.




外行人看熱鬧, ... 看到天花板垂降下來關於STEAM(史汀)的大字報嗎老實說我也是當天Jackie解釋才懂SScience, TTechnology, EEngineering, AArt, MMathematics. 你可以解讀成未來小朋友須具備的五項基本元素好比歐巴馬正努力積極在推的「Programming為美國小朋友未來的基本力旨在教導小朋友如何成為「史汀」.


空間舒適有冷氣有許多兒童書(有些是認同Jackie理念的家長捐的)、桌遊與玩具還有一些家長種的植栽等(還有一些家長養的甲蟲, … 這就怪了怎麼養在這裡? Jackie:「這個空間是大家的!).

桿完麵皮抹上奶油與蛋黃要自己清洗用具有小朋友專用的洗手台.




猶記得兩年多前跟Jackiey在征戰多個Maker Bar, Maker Café, … 等型態的聚落(他們可說是以分享/交流技術與思想為樂並熱衷於實踐的人群), 分析他們的 business model, 試圖了解他們的理念 (想改善些甚麼或解決甚麼問題). 當然囉也試圖發掘他們營運模式的 bug ... 

心想天呀這樣子怎麼能創造出金流來持續落實他們最終的想法呢? … 在舟車勞頓一整天之後在三重一家小飲料店暢談許多關於產業與創業的想法.

還記得當時跟Albert發想的Maker & Baker, …
當時Maker在國外很夯以自造者為主要概念而當時Jackie跟其夫人在學烘焙,也試圖開個烘焙教室 Baker! Maker & Baker都是DIY的延伸Baker還多帶有些孵化/培育等味道, …



看看店的招牌我想「想改善甚麼或想解決甚麼」之類的問題也無須多問了就看end user 買不買單了倒是問Jackie這樣的business model屬於甚麼產業? Jackie「這是專注力產業」,
現在這個社會課綱都自訂了許多家長也都讓小孩自學但學習心理學相對缺乏.



而今天看來, Jackie把他落實了恭喜!





2014/9/1

創業—閒聊公益

老子<道德經>第二章世人皆知美之為美,斯惡已皆知善之為善,斯不善已。
大意是說大家都知道甚麼是「美」、什麼是「善」,但是當人們「刻意」且懷著「功利目的」去做這些的時候,惡就已經產生了,善的行為也會變的不善了。當企業打著「公益」的旗幟作「行銷」時,就已經失去善的本質了!

雖然我們常常批評別人不用心、別人根本是笨蛋、社會怎麼這麼糟? ... (這表示我們還有善的本質但自己對這所在的國家、社會又貢獻些甚麼有空還不是常常上網看色情圖片?
...喔,歐吉尚也是但重點是常常提醒自己,不要迷失為善的本質!

群眾關注甚麼? 看關鍵字 sex >> game >> ... >> 文化 就知道了!

倒完冰水桶(Ice Bucket)之後呢? 罵人的繼續罵人、默默做事的仍然默默做事依照熱力學第二定律,Entropy 仍然持續往大的 trend !

朋友常問我開設公司的目的是賣什麼的?
我說「是賣心酸的」、「勝券未必在我」。但也常被人批評是「假清高」

「假清高」是真的,否則無法維持熱情,當然也可以不這麼幹。許多不同(甚至對立)思維的存在或許是Entropy漸增的証據吧? 但同樣在此Web汪洋中瀏覽,卻又基於某個Harmonic


Resonance,也可以小至晶片內的 clock-mesh。多年以前跟人談論到無線 clock-tree 的想法,總被人以為我異想天開,瘋了但,拜網路發達所賜,原來 …
在地球各地比我瘋的人很多,而且瘋得更徹底,還把它具體化並發表在Tier-1的期刊了!



如同倒冰水桶,「共鳴」或許是人類對抗Entropy的有效方法(異中求同),彼此在各自的領域加油吧!




2014/7/26

創業--閒聊一下Megatrend?

這篇原本在去年(2013)就寫好了,由於外務太多一直沒時間PO

機器人、穿戴裝置與雲端應用

歐吉尚原本以為「穿戴式」裝置真是蠢到爆了,我連手錶都不想戴了!或許可能會買個Robi吧?心想怎麼可能會作賤去束縛自己,再戴個穿戴裝置(例如手環)呢?又怎麼可能讓黑心商人讓我全身佈滿感測器,然後透過雲端與巨量資料技術的美名對我持續不斷的監控呢?

(說真的,台灣的個資法玩假的!我對收集MAC/IP位址、GPS、網頁、停留時間、點擊、消費、行為/嗜好分析等再鏈結、電話、個資、政黨傾向、資產、信用等行為已經相當厭惡!過不久應該會有人寫個干擾軟體出來,例如聖人製造機之類的,製造假的人格數據吧?)

後來查了一下行政院主計總處的資料發現,…
2011, 45歲以上民間人口計8908千人,其中勞動力4066千人或占45.64%,非勞動力4842千人或占54.36%。近1045歲以上民間人口增幅達38.92%,高於同期15歲以上民間人口之增幅11.97%,其中45歲以上勞動力增加45.84%,非勞動力亦增33.59%。




再對照資策會主計處的產業研究報告之後,發現我錯了!
台灣於2014年,台灣出生率與死亡率交叉,至2030年後更將出現18萬名勞工的短缺,這是相當值得省思的一件事。先撇開如何提高國民所得、改善生活環境與生育率等議題,…

Source: MIC, 2013



也就是說穿戴裝置未來往結合醫療、雲端與巨量資料技術發展,對於人口結構高齡化而言,是一種極自然的趨勢。而對許多亞洲國家(日本首當其衝)而言,為了舒緩短缺的勞動人口與高齡照護等工作,機器人幾乎是不得不啊!

試想當你邁入60高齡,陪在你身旁的可能是Robi不一定是自己孩子喔?!





未來需要的是高速的雲端,還是高檔的處理單器?

高檔的計算機(computing machine)是隨身攜帶,還是放在雲端?如圖所示,雖然只是博君一笑!但穿戴式(wearable)科技的興起,除了集合更多功能與應用於一身,可以預見的是,更小更省電的裝置將是未來平台發展方向。





新製程技術與材料科學

於歐吉尚所在的半導體產業,在極短紫外光(EUV)沒辦法有效提高產能以前,唬人的3D FinFET已經不夠看!而多重電子束無光罩光刻技術Multiple e-Beam Mask-less Lithography (MEBML)號稱是半導體的3D印表機,且無須光罩,真正實做10奈米以下製程,但產出速度(throughput)與價格對實際量產是最大的問題,且與EUV同樣有高能輻射的危險(我很替這些尖端製程實驗室的同學感到憂心)奈米材料科學預期也是未來實現10奈米製程量產技術的選項之一。

半導體的發展需關注並結合不同領域發展的動態,尤其是材料科學帶來的結構性格新。當電池(battery)與 顯示器(display)元件都可繞曲時、當連結(connectivity)無所不在、終端計算能力(computing power)不再是最緊要(critical)時、資料探勘(data mining)被廣泛運用時,…終端使用者(end user)的需求是甚麼?新的設計規格(design specification)又將會是甚麼?

從非傳統半導體的角度來看,由於奈米材料科學的進步,從透明可繞曲(可穿戴式)導電薄膜,汽車航太載具甚至是建築結構輕量化,傳統電池的尺寸與壽命都將大幅度的改善,更輕巧、更省電。






IC內嵌式監控器與巨量資料的運用

此外「巨量資料(Big Data)」的分析技術,除了原本生物基因研究、網際網路、氣象、大眾運輸、經濟或個體行為預測、客製化商業行銷、生產流程最佳化運作等,預期未來也將會被廣泛運用到晶圓製造與IC設計等領域。例如,IBM透過分析晶圓製程過程所收集到的製程資料,可以大幅提升最終產品的良率。





未來創新趨勢與跨領域應用

展望未來,在高齡化、少子化、尖端製程、資料經濟、氣候變遷等趨勢衝,未來的創新將朝向「提升附加價值」、「以人為本」、「跨領域整合」、「開放平台模式」等趨勢發展。… (以上,是一些老前輩說的)

其實,歐吉尚本人(也屬於老人家)不適合談創新,而且一窩蜂的人談也了無新意。現在流行跨界(Interdisciplinary  cooperation

為什麼要跨因為不得不!…世界運轉的太快了!
各為有沒有發現,以前自己埋頭苦讀數年的課本知識,因為網路資訊的發達與開放,未來可能只需要幾個月就能跟上?

如圖,若給定6個不同大小齒比(1:10)的齒輪,可以將其視為不同年資/領域的人,我們要怎樣巧妙安排使得產出速度可達百倍呢?創業者好比變速箱的魔法師。


未來十年世界運轉的速度,例如人或資訊之間的聯繫與融合,將比過去十年更為顯著且快速。未來科技發展上,創新的驅動力將來自多領域技術與資源的整合,例如打破公司組織藩籬、跨組織的合作或使產學界能更緊密的結合。






再對照一下奧地利未來研究所的分析報告,其中指出三個Megatrends(大趨勢):

中新生態(Neo-ecology & Education):
因油價高漲、全球暖化等議題,加上企業社會責任(Corporate Social Responsibility; CSR)、教育及環保意識抬頭助長此趨勢。

個體化(New Work & Individualisation):
在未來幾年我們將由傳統工業(嚴格規範)的工作結構轉移到一個更加靈活和個性化的工作與生活領域,並且取得工作和家庭生活之間的平衡。

老化(Downageing & Health):
社會的年齡結構正在發生變化,數量較少的年輕和越來越多的老年人將面臨彼此的未來,並將關注力轉移到健康的社會。





從『效率導向』到『價值導向』

ITIS的產學研究報告指出,全球製造產業面臨供給過剩之競爭,而台灣以製造代工為主的產業結構其附加價值率有逐年下降之趨勢且逐漸被韓國趕上。




台灣產業界擅長以科技與製造,但對於生活型態趨勢、使用者的探索,與未來的社會需求的掌握,則相對較弱(例如光是一隻舶來小鴨在高雄即創造出一個月390萬人次參觀產值)。企業賴以勝出之道已經從過去產品、成本與效率導向等,轉向價值、服務與體驗等消費者市場導向。


台灣產業如何善用過去所累積的產品製造優勢,並掌握生活型態演變及資料所帶來的創新機會能否將佔超過5GDP的「製造業王國」轉變成充滿創意動能的「自造業王國」呢? 您有甚麼主意嗎?

「共創價值、走出代工」,願共勉之!




2014/6/20

創業--閒聊茶葉蛋經濟


Source: Wikipedia  



2014/6/18到國內某家IC設計大廠分享:
如何讓半導體產業更 cost-effectivecompetitive and reliable,趁同仁還沒到齊,...
就閒聊到這個題目。感覺絕大多數的人在自己所屬領域的崗位上工作多年,但並未認真了解自己所處產業是什麼? 自己產業有多重要? (現在不經意地走在TSMCMTK的走廊上都會遇到熟人,不能幹啥壞事,真恐怖!)

據說7-11開業初始賠七年,賣茶葉蛋後開始賺錢。但你知道光是7-11茶葉蛋,年產值就超過3億台幣嗎? 7-11說其茶葉蛋的秘訣是: 他們堅持用阿薩姆紅茶。(當初我的老師就用這個題目指著我們一群想要創業的傢伙:「年營收沒3億,跟人家開甚麼公司? 賣茶葉蛋去!)


Source: Wikipedia 



好吧! 南投日月潭是知名旅遊勝地,也是阿薩姆紅茶的重要產地,阿薩姆紅茶雖然源自印度,但引進魚池鄉鄉種植後,因為這裡海拔中等,氣候溫暖濕潤,種出來的紅茶,更勝印度阿薩姆。日月潭-阿薩姆紅茶年產值達7.8億台幣,而全台灣光初製茶的產值即達68億台幣。


Source: Wikipedia 



按照這個邏輯推,你猜得出7-11米飯類產值嗎
可達百億元以上! 所以,為甚麼要Copy (複製其商業模式)? 因為有利可圖呀! …


Source: Wikipedia 



南投縣氣候極適宜栽培花卉,花卉產值僅次於茶葉(全縣第二位),年產值逾20億元。預計國內花卉產值將可由2013162億元,2年內衝破200億元。

歐吉尚很關心台灣有沒有可能成為何蘭第二,走出佔全台GDP超過五成的代工製造業模式? 因此將所有台灣農產品產值列了出來。


Source: 天下雜誌



結果,台灣農產品產值仍以稻米居冠,約400億台幣。而第二名各位可能想像不到
竟然是檳榔! (產值高達80.7億台幣)

從國內各產業生產總額來看,近十二年來農林漁牧及礦業等,其實從佔2.0%GDP下降至1.3%Mediaek屬於指標性的ICT產業 (其產業範圍包括: 電子零組件製造、電腦、電子產品及光學製品製造、電信及資訊業),該產業佔GDP12.5%上升至24.1%,但大部分的來源仍被電子零組件製造所支配。





未來幾年台灣將仍以製造業為大宗(包括半導體晶圓代工廠)近十二年來所佔GDP47.9%上升至52.1%(維持約50%GDP)。張爺爺說: 台灣未來要靠網路與服務業,

但以目前資訊及通訊傳播與科技專業服務等加總佔不到5%,台灣內需市場又太小,如何網路/電通/服務全世界? 不能只是說說,應該要有更具體的 Proposal! 這是企業家該有的社會責任

拜託,搞甚麼「十萬青年十萬肝,夜鷹計畫救台灣」? 無論EUVe-Beam(目前Throughput都不足)都有蠻嚴重的輻射(靠近x-ray頻段), 學校實驗室學生的防護是否做也足了呢? 打著為台灣的旗幟,對台灣又回饋了甚麼?

老子<道德經>第二章: 世人皆知美之為美,斯惡已; 皆知善之為善,斯不善已。而當人們刻意的、懷著功利心去做這些的時候,惡就已經產生了。當企業打著公益的旗幟作行銷時,就已經失去善的本質了! 以機會成本看, 不值得為這些人拼! 年輕人要勇敢的去闖出自己創新的格局!

看來,台灣真要能擺脫低毛利的代工製造格局,或是只有少數人拿高薪卻失去台灣未來20年競爭力的格局,需要系統性的革命







2014/6/6

創業--談運用腦神經科學的行銷

最近常看到行銷心理學相關的書, 歐吉尚以實際發生在自己身上的例子, 閒聊一下運用腦神經科學的行銷有多麼重要。



腦神經科學

根據羅傑.沃考.史貝里醫師在1960年代的原創研究指出,大腦皮質,也就是大腦的「思考蓋子」,分為左半與右半兩個主要半球。針對大腦如何區分不同的智能工作做出廣泛的綜合歸納(克里斯.葛里菲斯,2013):

左腦--主要處理文字、數字、分析、語言、排序、線性、表列與邏輯,也就是分析流程。 
右腦--負責聯結影像、顏色、節奏、形狀、想像、觀看「全局」、做白日夢與尺寸,也就是創意流程。






拜當今科技日新月異之賜,藉由核磁共振技術(MRT)、正電子放射斷層攝影等技術,腦神經網絡的運作與人的意識與知覺得到了更合理的闡述。

而筆者個人根據日常生活中,無論是行銷品、演講或各式各樣的五官刺激,最直覺的感受(解讀)右腦偏「情感共鳴」,而左腦則偏「依現實算計」的思考方式。

同樣的概念也被廣泛的運用在商業模式的發想中例如之前聊到歐吉尚的創意發想媒合解決問題的方法(VP)與需要的人(CS),盡可能博得情感上的同理心(右腦); 實際的生產活動則需要精算成本(左腦)

   





筆者也曾經讀過一些探討腦神經/心理學與行銷關係的書像是「大腦騙局」、「超高效創意思考心智圖法」、「設計就是要與眾不同」、「大腦拒絕不了的行銷」、「你的商業知識都是錯的」等等之類的。這其中還包括許多像是設計方法、定價策略等相關許多有趣的討論,但以下僅摘要幾個項目,也不知道管不管用,但筆者至今仍然謹記於心。 





大腦受潛意識控制的圖像

1. 金錢圖象
真的人一見到與「錢」相關或暗示的符號,你的左腦不知不覺就被活化了,而且精明了起來因此像那種放滿各式價目表的文宣品,你的腦(或潛意識)會傾向誘導你往「在最便宜的方案中選擇一個大致都符合功能,但仍可能為了價格而妥協」的結果。也就是,你會傾向貨比三家。


賣電腦就算了若賣車,放滿價目表的車商會讓顧客再多跑好幾家,去比其所謂的CP值。直到你看到Land Rover牆上秀的巨型照片,海邊騎腳踏車、衝浪、棕梠、悠閒、家庭生活、休旅等等,你的右腦才會進來平衡你一下並告訴你是的這才是我要的生活方式你要買的是質感、品味、安全等同理心。(就像M-benz會強調高科技與安全性一樣)




對於符合自利觀念的產品,在廣告中使用貨幣符號無傷大雅,但對於給予、為他人著想的產品,例如禮物、非營利等取向的產品,廣告商應該盡可能避開有關金錢的訊息。

像是「鑽石恆久遠,一顆永流傳」,這是ㄧ個嚴謹避開金錢話題非常好的例子。這個廣告瞄準了最高檔的禮物市場,花費大筆的金錢送給對方一顆上等的鑽石,它的價值還是取決於其稀有性,這個廣告效果佳,是因為來自純粹的情緒牽動。(羅傑.杜利,2013



2. 嬰幼兒圖片

嬰兒照片可以激起同理心,也能增加利他行為。在愛丁堡的一項實驗中,故意在街上放置幾百個「遺失」的皮夾,後來有一半的皮夾被歸還回來,大部分被歸還回來的皮夾中有放以下四類照片之一:微笑的嬰兒照、可愛的小狗照、快樂的家庭照、或一對老夫妻的照片。其他少數被歸還的皮夾裡,有的沒有照片,只有一些慈善活動的文宣。結果令人驚訝,嬰兒照片皮夾88%都被寄回。沒有照片的皮夾只有七分之一被歸還。此項研究的領導人指出,嬰兒照皮夾高歸還率牽涉到人類幫助弱小兒童的本能。人類為了保護下一代,DNA裡被設定要幫助嬰幼兒。(羅傑.杜利,2013





下次若要進行募款等公益性質的活動,記得利用嬰兒來刺激利他主義,使捐贈者進入一個比較慷慨的情緒。以安全、保護類別的產品能藉由嬰兒效應獲取更大優勢。





大腦受潛意識控制的文字

1. 神奇文字第一名免費
艾瑞利曾做一項實驗,結果顯是「免費」比「幾乎免費」有效非常多倍。當亞馬遜書局推出「第二本免運費」的促銷活動時,全球所有國家都出現明顯的銷售成長。對於這種即使價格便宜但依舊偏好免費產品的現象,專家歸因為我們大腦對於損失的厭惡感。對我們的獵食性大腦來說,「免費」就像樹上低垂、唾手可得的水果,也就是一個幾乎不用任何努力就能獲得的資源。(羅傑.杜利,2013


2. 神奇文字第二名全新
新事物會啟動大腦的獎勵中心,這是人類因發現新食物來源或其他保命新方法所演化出來的優勢。(羅傑.杜利,2013 



值錢的是關注力




行銷心理學實例 




若你也像歐吉尚曾到台南仁德的十鼓文化村遊玩,相信你跟我會有相同的感覺:
從站在門口看到他們的參觀門票要300元台幣(一家大小約要1200元台幣), 大腦直覺覺得價錢不便宜是否打道回府算了! 儘管它有許多搭配的遊園方案,腦袋也已經讓眼睛不想去看了!

但一進到園區內,才發現它是一座結合休閒娛樂與自然生態的鼓樂藝術村,是一個非常適合全家人一同休憩的好地方
(尤其是有小朋友的家庭)



蝴蝶生態館



 

  


導覽人員開始講解十鼓文化村的由來,





當初因創辦人教打鼓,而鼓聲過大影響鄰居,才來承租仁德糖廠的地,這裡的景觀,一草一木由工作人員至今花了近十年的時間胼手胝足一點一滴建構起。

 
特色咖啡廳與廁所



他們沒有集團贊助和申請政府補助,所有經費來源全靠門票及打鼓教學收入,近來因台糖想變賣仁德糖廠的土地,十鼓文化村也為了能保留這片土地而奔波,希望能保留台灣的文創事業。


聽到此,筆者頓時覺得所有的門票都很值得,甚至掏錢捐給十鼓,希望能對台灣文創事業盡棉薄之力。為何同樣東西的銷售,兩種不同的行銷方式,會讓消費者有產生不同的感受呢?


(這是另一個在高雄十鼓橋糖文創園區的表演)



再等你看完十鼓擊樂團的表演之後你會覺得, …
他們的表演結合了力與美震撼人心且令人感動!

怎麼才300就可以看到「葛萊美最佳傳統世界音樂專輯」表演團隊的演出,
又可以玩一整天的超大型兒童遊戲池多麼超值呀
  


超大型兒童遊戲池





十鼓文化村的精神 (Promite一下)

『傳創本土擊樂,廣納世界文化』

十鼓的『十』代表兩支鼓棒的交疊,並象徵匯集十方力量;十鼓文化村的成立代表了台南子弟對藝文的堅持,對於台灣鼓樂藝術盡一份心力,是個結合鼓術運動、休閒娛樂、自然生態的第一座鼓樂藝術村;

十鼓擊樂團創立於公元2000年,曾多次獲選為國家扶植藝文團隊,並多次受邀參與國際展演。至今海內外展演近600場,而十鼓推動鼓樂運動的用心,更是呈現在2004年以千人擊鼓打破金氏世界紀錄的壯舉。


世界最大的獸皮鼓



從入園區門口,琳瑯滿目的價目表開始,左腦理智的提醒我,CP值高不高? 直到與藝術表演者有了五官的刺激,這時右腦的情感同理心才被活化起來告訴我,你應該給更多! 對於這些不拿政府錢,卻默默地經營最困難的文化產業的工作者,至少給予一些鼓勵。

請想看看,台灣再五十年後,有多少東西可以像「日本青森縣睡魔燈」一樣出國展示? 一看到它,就會想到台灣! 誰說不可能將「台灣元宵節」變得如「巴西嘉年華會」重要的國際盛會呢?

著名領導學學者Simon Sinek曾說過: 「People  don’t   buy  what   you  do,  but  buy  why  you  do   it.」 消費者購買物品時,其實會有心痛的感覺,但如何讓人們對於你的產品能覺得CP值很高,買到一份感動,感覺有幸福感,那就是行銷人員要多啟動人類的右腦思考,以說故事的方式來推銷產品,強化品牌,運用品牌優勢來讓消費者買單吧!